帮建打了“翻身仗”AG百家乐网站
■郭传伍 目田军报特约通信员 张永清
捧着“‘四铁’先进单元”的荣誉奖牌，武警重庆总队某支队执勤一中队刘指导员美妙不已。在他死后，中队官兵整都排队，从刘指导员手中接过奖牌，一个接一个地传递下去，注重地将奖牌放进荣誉室。
这份荣誉笃定泰山——这个趋承多年与先进无缘的中队，终于打了一场“翻身仗”。
几年前，该中队设立连年走“下坡路”，成了该支队党委的一块心病。“给钱给物，不如帮建一个好支部。”在这一布景下，该支队党委决定从组织科诊疗别称主干到该中队任指导员。该支队指挥但愿刘指导员这个“下层通”能扭转中队设立的缺欠。
上任后，刘指导员一边熟悉中队情况，一边合作党支部一班东谈主抓建各项责任。在组织科责任时间，刘指导员曾参与草拟抓建下层的一整套有磋磨。他“按图行进”，在中队开展了好多配套行径，但是一段时期以前，这些举动见效甚微。
“当年那套抓建有磋磨看起来满满当当，实质上该抓的没使上劲，不该使劲的又反复折腾，导致一些制约中队发展的问题经常‘按下葫芦浮起瓢’，更谈不上有后果、出成绩。”刘指导员感喟。
就在刘指导员为之麻烦时，支队党委也在探询连系后，决定扩张“一队一案”精确帮建模式。“‘一队一案’认确凿是找准病灶、精确开方，这恰是咱们需要的。”刘指导员说，“唯有对准短板发力，才能以点带面，缓缓引发中队发展活力。”
经过一段时期的摸排与念念考，该中队在支队机关匡助下，精确聚焦支部功能弱化、主干严重流失、枯竭任务牵引等方面矛盾问题，集合实质情况制订了20余条个性化措施，同期找准场所定位、厘清责任念念路。
“打赢这场‘翻身仗’，离不开官兵的合作拼搏，离不开‘一队一案’的精确帮建。”防卫着那块荣誉奖牌，刘指导员深有感触。连年来，在“一队一案”的激动经由中，该支队设立了每周梳理台账、每月分析时事、每季度蹲队指导的常态化帮建机制，并集合中队的创业史索取出“老茶山”精神凝心聚力，诱导官兵积极阐扬以队为家、勤苦奋斗的传统，把创先争优的面孔转换为实质行径。
都心合力，合作奋斗，中队各方面设立情随事迁。笔者在公示栏上明晰看到，中队拟办的一件件实事打钩落地，一系列具体问题整改到位，官兵们不错随时稽查进程、提议质疑。
“打赢‘翻身仗’不是绝顶，而是奋斗新起始。”那天，将奖牌放进荣誉室后，中队官兵伸开了一场“中队保先进，我该奈何办”的商讨。复盘责任、追想训导、查找不及、研提建议……官兵们犯言直谏，刘指导员很快在札记本上记下满满两页纸。
“一队一案”：精确施策添活力
■郭传伍 目田军报特约通信员 张永清
武警重庆总队某支队执勤一中队进行班组政策搜索熟悉。郭传伍摄
对部队的画像越明晰，破题的切入点就越精确
“‘一队一案’的作念法，其实着手于一场调研。”谈起“一队一案”精确帮建模式，武警重庆总队某支队组织科梁科长说。
2022年底，该支队多个下层单元趋承5年未评先进，存量位居全总队“第一”。支队党委压力空前，立即组织机关责任组赴下层开展调研，逐一分析下层单元的设立近况。
在执勤一中队调研时，梁科长查阅档案通知后，连气儿列出10多个问题，并在漫谈中对照限定提议整改办法。
但是，该中队刘指导员对这番看似塌实的探询并不认同，以致几次打断梁科长，向他解释中队在落实经由中存在的矛盾操纵。临了，这场漫谈只得草草完毕。
“这些问题年年提，处置办法年年都是老一套。”其他官兵离场后，刘指导员对曾在组织科同事的老战友说了心里话，“咱们需要的是‘点穴问诊’，你们却开出了一张‘全能药方’。”
从机关到下层的视角诊疗，让刘指导员看到机关帮建存在的诸多问题：责任组研提的措施招法大同小异，以致换个单元名字就不错套用，看似二满三平，实则枯竭针对性和操作性。
这番交流，让梁科长运转反念念——下层单元点多面广、相对散播，为了驻防指导错位，支队经常依据上司相关指导文献胶柱鼓瑟抓落实，偶然不免堕入“盯住了共性、疏远了个性”的套路。
刘指导员的一席话让梁科长意志到，问题出鄙人层，根子却在机关。要想匡助下层单元争创先进，必须扭转机关指导的“失焦”问题。
梁科长立即与责任构成员商讨，一致甘愿诊疗调研主题。他们真切下层单元，就怎样精确帮建平庸收罗官兵建议，并将这些凝合着寰宇灵巧的想法带到了支队下层设立时事分析会上。
“下层单元设立程度、发展需求、短板弱项都不一样，浅近的‘一刀切’难以符合时事发展需要，必须精确帮建、分类指导。”那场会议上，该支队指挥斩钉截铁地说。
经过一番严实的商讨权略，“一队一案”精确帮建模式出炉，在某中队率先实行。
“该中队设立一个主要问题即是责任枯竭统筹，忙乱而低效。”梁科长告诉笔者，在支队机关指导下，该中队将例行性责任、上司交办责任和自主开展责任分类存档，建立责任权略清单，逐项明确负责东谈主和完成时限，确保每项责任都能精确落地。在责任权略清单的基础上，中队中士张晨辉进一步提议，他们不错区分任务类别、岗亭档次，将装备也对应到每名官兵，进行救急编组。
就这么，机关和下层共同遐想的“救急战备卡”应时而生。
夜色深千里，警铃乍响，一场战备拉动骤但是至。中队官兵从床上一跃而起，证据“救急战备卡”内容奔向种种库室领取装备，赶紧蚁集到位。“这张小卡片规范了种种任务的编携配装步调，大大责怪了救急搬动时期。”上等兵肖文凯感喟谈。
“机关精确帮建，不仅提议一系列针对性强的管用措施，还为咱们提供了处置问题的新念念路。”张晨辉亲眼见证，跟着中队各项责任步骤缓缓规范，官兵们的“空转内讧”减少了，争先创优的劲头更足了。
“量文学衣，最先要在‘量’高下功夫。对部队的画像越明晰，破题的切入点就越精确。”该支队政委示意，通过真切探询连系与开展“我为支部献一计”等行径，他们推动机关与下层联动查找问题，有用匡助每个未评先进单元画好“自画像”，驯服发展“道路图”。
约束发现问题、更新举措，才能实时提供解题念念路
初春早晨，乍暖还寒，某中队官兵正在熟悉场上进行体能熟悉。
讲解注解示范、分离编组、改良动作……站在部队前的教师员千里稳干练、指挥有方，若是不是看到他领口的上等兵警衔，笔者还认为这是一位训导丰富的老班长。
这名上等兵名叫王升起，刚刚在军事熟悉成绩卓越的某活泼中队完成半个月的奴婢轮训。轮训收尾后，他不仅将学到的一系列组训方法带回单元，还集合本中队情况，进一步编削了“梯步妥洽跑”等道理体能熟悉方法，赢得战友一致好评。
“军事熟悉责任拔节升迁，收获于支队为中队制订的一系列磋磨明确、操作性强的帮建举措。”该中队唐中队长说。
此前，这个中队因军事熟悉成绩详细名次靠后，趋承多年无缘先进。跟着帮建责任真切伸开，支队调研发现，该中队在熟悉磋磨上花了不少心念念，但受熟悉场面所限，熟悉成绩迟迟难见起色。为此，支队挑升为该中队筹建了一批专修室，ag百家乐正规的网站匡助他们缓解熟悉场面矛盾。
没意想，场面问题刚处置，东谈主才流失的问题又浮出水面。支队机关责任组实时追踪了解到这一情况，再次进驻伸开帮扶。
“能第一时期将下层设立动态反映到上司，多亏了机关建立的‘一队一案’精确帮建档案。”唐中队长告诉笔者，这份档案不仅翔实记载了每个中队的基本情况、设立气象和实质艰难，还动态登记党委机关的帮建磋磨、落实情况与成效评估，为机关一线指导、干部蹲队调研、业务科室对口帮建提供鉴戒。
在支队匡助下，该中队开展“小编组多批次、分周期小集聚”培训，选送主干到兄弟单元见学轮训……收获于这些针对性措施，该中队干部主干组训任教才智大幅升迁，熟悉难题得以化解。
“下层设立是发展变化的，问题不会一成不变，抓建也不可能一劳久逸。咱们唯有约束发现问题、更新举措，才能为下层实时提供解题念念路。”支队政事责任部指挥说。
某中队趋承5年未插足先进行列，是支队的重心帮扶对象。支队机关责任组进驻后发现，该中队各项设立不冷不热，一个伏击原因是党员主干的程序带头作用不卓越。
于是，支队指导该中队吸纳警士支委、奖赏优秀主干，以此激励党员主干担行为为。在激动经由中，该中队指导员发现，个别同道“热乎劲儿刚过又松了劲”，入伍期将满的二级上士小黄即是其中之一。每当任务降临，小黄往往是被迫打发。
为了从压根上诊疗官兵念念想，中队在机关宣传科指导下，邀请邱少云义士生前的战友许海清老英杰来到中队，为年青官兵阐明那段血与火的往明年月——
“来往收尾后，咱们在一派烧光的坡地上看到了邱少云同道。他全身唯独一处莫得被烧焦的地方，是那双插进土壤里的手……”
凝听着许海清的阐明，小黄渐渐出神。他的眼神仿佛穿越时期与空间，看到什么是别称前锋程序应有的方式。
那堂培植课收尾后，小黄主动找到指导员，示意一定会费力改正不及，成立好党员形象，阐扬好带头作用。中队正在探索汇集培植新模式，他主动请缨担任“红色主播”，为官兵教师线上直播课，成为中队开展培植编削责任的主干。
“支队动态更新的帮建举措，让下层设立愈加精确高效。”该中队指导员告诉笔者，经过一轮轮帮建，中队党员主干不仅在熟悉生涯中自发作念范例，在紧要任务中也勇于首前锋、打头阵。在他们带动下，全中队官兵合作一心、争创先进，各项设立有了赫然升迁。
机关不“越位”，下层不“缺位”，帮建才能不“错位”
前不久，支队组织科夏办事再度来到下层，对前期负责帮建的勤务保险大队进行“回头看”。
翻阅档案、漫谈交流、旁听会议……经过一番探询了解，夏办事看到，大队党委议事身手规范，“前沿指挥所”阐扬作用赫然，官兵精神状态喜悦。速即，他在该大队的帮建档案卡上写下批注——“整改情况较好。”
与此同期，夏办事也发现了一些新情况：警勤中队为了“加分”挖空腹念念找亮点；供应保险中队东谈主员难以集聚，党课培植流于款式……令东谈主不测的是，靠近这些问题，他并莫得雷霆万钧地组织漫谈有计划对策，仅仅加以请示。
“扔不掉手杖，就学不会走路。指导帮建不行大包大揽，若是因此导致下层单元自主抓建才智弱化，即是收之桑榆。”夏办事告诉笔者，该大队2023年就已获评先进，指导帮建也插足追踪问效阶段，有些问题需要靠他们我方处置。
勤务保险大队尹教导员还牢记那段被“过度温暖”的日子。那年，为匡助他们走出低谷，支队倾注了好多资源与元气心灵，持续派遣多个责任组进驻帮建。大到场面设施蓄意，小到宣传橱窗制作，大队的各项设立简直被机关责任组一手承包。
“从‘手把手帮带’酿成‘全经由替代’，适度显而易见，责任组刚一撤收，大队设立就呈现出下滑趋势。”尹教导员回忆谈。
“你不休止，他不入手。你不省心，他不悉心。”关于那次帮建“越位”，支队指挥感喟，“帮建下层，目标是提高下层自建才智，升迁官兵积极性和创造性，作念到照章放权不揽权、科学帮带不替代。”
那次帮建失利后，该支队一面整合梳理任务图、时期表，推动机关帮带缜密化、下层自建规范化，费力确保帮建抓到点上、帮到根上；一面遵循健全动态反映、问题清单叮嘱和下层适意度测评等机制，注意“机关越位”“下层缺位”“高下错位”等情况出现，约束改进帮建方法。
在这一导向下，各下层单元有了更多主动性，纷纷集合自己情况连系设立蓄意。
针对官兵训诲南北极分化、干部军事体能较差的问题，勤务保险大队指挥带领干部主干伸开集智攻关，编削提议分层分类、“闯关升级”的组训方法，强化指挥、时刻、体能熟悉，并通过组建“补差班”和结成帮扶对联，有用化解“两端冒尖”的问题。最终，该大队在当年的年终侦查中置身前方。
“高下合力的关键，是要把合手帮建‘时度效’，让下层自主抓建的活力竞相迸发。”夏办事说。
将自主权还给下层，也让机关能省下元气心灵搞好统筹。一场场接班会上，机关各部门相互疏浚，合理分拨责任部署与时期安排。会后，各业务科室拿着新出炉的“诊单”分头行径、抓好落实，根绝了“扎堆”“撞车”等景色发生，有劲规范抓建步骤。
“让真实管用的招法运动起来，在互通有无中共同逾越。”跟着“一队一案”精确帮建模式的约束优化，该支队梳交融决了好多下层设立问题。连年来，他们圆满完成一系列紧要任务，部队全面设立水老成步升迁。
锐视点
指导帮建呼叫“精确滴灌”
■梁 栋
下层是部队责任和来往力设立的基石，是强军兴军的根基所在、力量所系。现时，各级鄙人层设立高下了很大功夫，但部分单元已经存在方式方法粗心、发力不够精确的景色。下层单元的单干各有不同，员额数目不一，东谈主员念念想也不尽相似，上司机关在指导帮建时切忌“洪流漫灌”，而要“精确滴灌”，通过摸清底数、言不虚发、详细施策，从压根上处置下层设立的诸多难题。
指导帮建需要把正场所。场所正确，才能约束向磋磨抵近。按照《部队下层设立选录》规范抓建，同期克服惯性念念维和旅途依赖，积极诊疗指导方式，让精确意志根植于念念想深处，确保下层抓建走深走实。
指导帮建需要准确判断。下层情况往往天渊之隔，必须作念到具体问题具体分析。通过逐单元探询摸底、点对点“问诊把脉”，不错切实找准该单元的问题和需求，增强帮建责任的指导性和针对性。帮基础弱的单元设立主干部队，帮任务重的单元处置矛盾艰难，帮部署散的单元规范治理步骤，帮新组建的单元拟定设立念念路……围绕不同问题，精确提议处置有磋磨。
指导帮建需要安妥施力。抓建下层致密张弛有度、疏堵得法。证据下层实质情况安妥施力，需要把机关抓建与下层自建集合起来，把从严督导与信任放权集合起来AG百家乐网站，信得过已毕从“主导”到“指导”、从“越位”到“适位”、从“包办”到“帮办”的诊疗，作念到帮建不越位、解忧不包揽、奇迹不添乱，将看似胶柱鼓瑟的“笨办法”酿成精雕细镂的“巧功夫”。