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1. DR是必不可少的

1.1. DR（横祸修起）关于大大齐组织来说并不是一个可作念可不作念的选项，它是一个必须得到餍足的需求

1.2. 认为自身受到灾害重要的概率相比小

1.2.1. 要是是在当然灾害或恐怖重要频发的地区，那么这种概率服气会稍高一些

1.2.2. 好多组织齐认为它们的运说念鼓胀好，不太可能遇到那种事故

1.3. 数据中心可能会让飓风摧残

1.3.1. 在这种情况下，你实在没什么选拔的余步，你只可把扫数东西齐重建一遍，这么才能修起

1.3.2. 不论你花些许钱齐无法调动基本的物理律例，况且老是需要由好几百个承包商通过多样渠说念准备有关的材料，这么才能把数据中心从新诞生好

1.3.3. 速率提得稍稍快小数，但再若何快齐无法仅用两三天时候就把办公楼跟数据中心建好

1.4. Disaster Recovery，横祸修起；又称灾备

2. 敲诈症结透顶调动了灾备责任的局势

2.1. 敲诈症结是最近几年才出现的，然则它很快成为好多组织驱动讲求制定横祸修起谈判的头号原因

2.2. 必须把应答敲诈症结放在首位

2.2.1. 一种RTO鼓胀短的谈判，这么就不错在遇到敲诈症结时安适应答了

2.3. 要是你们没针对当前有可能出现的敲诈症结，制定出RTA（本体修起时候，也等于让系统从横祸中规复所花的时候）较短的横祸修起谈判，那么在碰到敲诈症结之后，你就会濒临一种状态

2.3.1. 这种状态与那种碰到当然灾害之后所濒临的状态不同

2.3.2. 遇到这种症结时，你必须尽快作念出惩处，每下线一天，你们的组织就要吃亏一天的钱

2.4. 你们的组织会遇到一个让东说念主尽头惊惧的问题，也等于要不要支付赎金

2.4.1. 要是决定不支付，那你们就不错把奇迹器十足清空，然后从新驱动修起

2.4.1.1. 笔据备份与修起系统的成果，这可能要破耗几天到几个星期的时候

2.4.2. 要是你决定支付赎金，那可能会拿到一个密钥，让你大要用这个密钥来解密数据

2.4.3. 大大齐组织在这种情况下齐决定支付赎金，因为它们以为这么惩处起来相比快，况且花的钱要比不支付赎金少

2.5. 请别支付赎金

2.5.1. 好多组织齐是因为这个而屡次遭受敲诈的

2.5.2. 对你们的品牌也产助长期影响，因为这意味着你们莫得把客户数据相宜地保护好

2.5.3. 可能因违抗GDPR（通用数据保护条例）而遭到罚金，因为这暗示你们莫得按照这个条例的条目作念好数据保护责任

2.5.4. 支付赎金并不可保证数据一定会得到修起

3. DR抽象

3.1. DR（横祸修起）谈判是一个历程，要是你们的绸缪环境里有很大一部分门径齐无法运作了，ag百家乐下载那么你就需要启动该历程

3.2. 很有可能是要修起扫数这个词数据中心或扫数这个词绸缪环境

3.2.1. 它可能会率先多个数据中心或云平台

3.3. 启动DR谈判的时机与地点，本体上取决于你所要保护的是什么类型的资源

3.3.1. 需要保护的可能是数据中心、IaaS/PaaS资源，也可能是你们的任何一款SaaS愚弄里所保存的数据

3.4. 数据中心

3.4.1. 要是你需要修起的是数据中心，那可能是因为它遇到了失火、水患或其他当然灾害，也有可能是因为遭受了恐怖症结

3.5. IaaS/PaaS

3.5.1. 要是你们的组织用的是公用云（很可能是这么），那么你相通有可能会因为其中的资源丢失而启动灾备谈判

3.5.2. 云不是全能的，使用云平台并不会减少其中的绸缪资源碰到横祸的风险

3.5.3. 危险谢却(anticipate failure)

3.5.4. 容错设想(design for failure)

3.6. SaaS

3.7. 业务执续谈判

3.7.1. 业务执续谈判（Business Continuity Planning，简称BCP或BC谈判）是一个尽头大的历程，用来确保扫数这个词组织在碰到横祸等要紧事故之后，大要赓续开展其业务

3.7.2. COVID-19是一个让它们的BC谈判必须接受试验的机会

4. DR谈判

4.1. DR谈判假定你必须从新驱作为念起

4.2. 问题

4.2.1. 你的绸缪资源、存储资源与收集资源从那里取得？

4.2.2. 你野心如何保护你的替代环境？

4.2.3. 你们的修起需求是什么？

4.2.3.1. RPO（指标修起原）与RTO（指标修起时候）必须提前商定好

4.2.4. 按照什么样的步伐修起？

4.2.5. 是不是必须先修起某些部分，然后才能修起其余部分？

4.2.6. 应该提前细目修起步伐，并按照那样的步伐去修起

4.2.7. 东说念主员若何安排？

4.2.8. 文档准备好了吗？

4.2.8.1. DR谈判的讲解书（也等于DR手册）有莫得充分地讲解，某个不熟练操作的时间东说念主员能否在无东说念主协助的前提下实践该谈判

4.2.8.2. DR谈判里还应该有一套审核历程，以确保这份文档老是能实时得到更新审核历程

4.2.9. DR手册里有些许东西是大要自动实施的？

4.2.9.1. 自动化是DR谈判奏效的重要身分

4.2.10. DR谈判经过测试了吗？

4.2.10.1. 不合备份系统与DR系统作念测试，就容易在遇到横祸时昆玉无措

4.2.10.2. 要念念保证DR谈判灵验，就必须平素作念测试，以便实时了解其中有哪些地点作念得还不到位，别比及必须真实实践修起时，才发现平凡根蒂就莫得作念过测试

4.3. 单凭一箱磁带是作念不了DR谈判的

4.3.1. 多年以来，大大齐组织的DR谈判齐野心用一箱守护在离站地点的磁带来完结

4.3.2. 磁带从来齐不是一种擅长作念DR的东西，况且当前真的不适应这么作念

4.3.3. 在作念横祸修起的过程中，这种单线程的修起责任是磁带最不擅长的一种责任

4.3.4. 在大限制的横祸修起过程中，你必须同期修起十几或几百个奇迹器或臆造机，而每一个这么的奇迹器或臆造机，齐需要用一种单线程的神态（也等于吞并时候只可作念一件事的神态）来修起，况且这个修起历程的进程还有可能因为写入数据的那种存储介质速率较慢而遭到拖延

4.4. 把备份复制到去重开导上也好不到那里去

4.4.1. 真实的问题并非去重开导不好，而是在于修起自己

4.4.2. 要是你的DR谈判是在发生横祸之后才驱动从某种备份系统里恢规复来的扫数这个词系统，那么你们在RTO（指标修起时候）上可能就无法餍足应答敲诈症结所需的水平，从而更有可能选拔支付赎金

4.4.3. 问题其实出在如何将数据中的重迭内容填补回想

4.4.4. 最佳的DR谈判是在横祸莫得发生时就事先准备着修起

4.5. 一切齐是为了RTA

4.5.1. 要念念抵住敲诈症结，重要等于你们要在还没遭受敲诈时就先搞明晰本组织大要隐忍的下线时候与数据吃亏量

4.5.1.1. 要是世界还莫得对波及这种大事件时的RTO与RPO达成一致ag百家乐怎样杀猪，那当前就连忙定下来

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