ag百家乐 蔚来闪电裁人背后：20分钟炒鱿鱼走东谈主，车主们的高端劳动要凉了？

3月12日ag百家乐，被曝驱动多部门裁人，补偿决议为“N+1”，但经过之快令东谈主齰舌。有职工露出，部分采取补偿决议的共事从接到见告到完成叮嘱仅用了20分钟。这一速率被网友捉弄为“比蔚来换电还快”。

这次裁人要点锁定销售团队和曾被视为“劳动护城河”的部门：

URFellow部门（售后客户劳动）：上海团队裁人10%，深圳团队裁人50%，部分职工已跳槽汽车；NIO House运营和售后门店：曾被称作“海底捞式劳动”的标杆部门，如今因本钱过高被优化；销售团队：2024年延迟至双倍限制，但因销量未达预期大幅缩编。

蔚来这次裁人的深层原因，直指组织冗余和财务压力：

劳动部门的高本钱陷坑：URFellow团队多为海归精英，东谈主力本钱远超行业水平，但职能与线上“小管家”重叠，最终沦为“高薪联接员”；销量不足预期：子品牌“乐谈”上市5个月仅寄托3万辆，不足标的量的1/34；李斌的惊愕：里面会议上直言“别东谈主已考上大学，咱们还在复读”，ag百家乐老板全公司奉行“插足产出比”观测，砍掉低效方法。

蔚来以“用户企业”自居，但裁人已激勉车主轰动：

NIO House或将外包：自营牛屋曾是高端酬酢场域，改日可能由第三方运营以缩减本钱；劳动圭表靠近教师：一线职工露出，部分观测筹办沦为“打卡式造访”，劳动质地恐打扣头。有车主在酬酢平台喊话李斌：“裁掉劳动团队，蔚来还剩什么？”

蔚来并非孤例。2023年于今，其已驱动两轮裁人，比例从10%扩大至30%。背后是新动力赛谈狞恶的践诺：

毛利率仅5.5%：卖一辆亏一辆，2023年净耗损超207亿元；换电定约难救场：虽与长安、祯祥等协调，但谐和圭表尚未造成，重财富模式握续吸血。

当李斌用20分钟割断与职工的纽带，蔚来“用户至上”的信仰也在资格拷问。这场裁人不仅是企业的求生之战，更是新动力狂飙时期的一记警钟——光靠讲故事和砸钱，撑不起可握续的改日。

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