“原图直出ag百家乐怎么杀猪，小白友好。”

三十年河东，三十年河西。日本富士集团就怕很难念念到，自家相契机因为专有的滤镜立场，成为年青遽然者东谈主手一台的“新宠”。

“冷白皮”“胶片感”“故事感”……对富士相机的成像立场，多量中国遽然者不惜歌咏之词，把平素流通的电子产物抢成了“硬通货”，致使称其为“电子茅台”。一款2022年上市的X-T5相机，二手价钱于今仍与首发售价（11900元）握平，部分热门机型致使出现价钱倒挂、一机难求的气候。

现时，手机摄影大行其谈，专科相机的生态位又被、索尼等品牌占据，通盘相机行业皆在松弛和没落。但富士硬是凭借无可取代的“相沿好意思学”，在拥堵的相机赛谈中打响了我方的名号。

要是再深挖下去，咱们会发现，相机也仅仅富士集团的冰山一角。它不是一个只靠“秀丽玩物”浑沌唐塞的旧霸主，它也曾在期间大潮中颠仆，又凭借布局新业务逆袭，拿到了属于我方的“王者归来”脚本。

财报清晰，2023财年，富士集团总收入达到29609亿日元（约合东谈主民币1444亿元），营业利润2767亿日元（约合东谈主民币135亿元）。2024财年前三季度，这两项数据又分袂获取了8%和9%的同比增长。

在一条看似快意不再的赛谈中，富士仍能慎重增长。这与其改良力度、经营立场、营业判断不无关系。

“胶片帝国”的骤一火

先说一个冷常识：富士公司的全名是“富士胶片集团”。

这意味着，胶片业务一度是富士的基本盘，胶倏地刻也更正为了品牌成本。富士创立于1934年，它蓝本是日本大赛璐（Daicel）集团的子公司，经营电影菲林和影相菲林业务。

跟着摄影录像从哀悼迈入彩色，胶片公司迎来了它们的黄金期间：彩色胶片的时刻壁垒极高，需要复杂的化学工艺维握。放眼大师，只消三家公司有履历问鼎这个利润丰厚的商场：柯达（Kodak）、富士、爱克发·吉华（Agfa-Gevaert）。

2000年，外洋商场对彩色胶片的需求达到顶峰，富士的出口比率也在逼迫攀升。据测算，那时富士在大师胶片行业的市占率达到33%，就连中国的寻常巷陌，也随地可见富士的菲林冲印房。胶片业务一度为富士孝顺了六成的总收入和三分之二的总利润。

在胶片的无数利润映衬下，相机仅仅一个微不及谈的添头。富士和柯达通常向遽然者免费救助相机，这有点一样于“送剃须刀卖刀片”的策略：相机仅仅钩子，利润一齐由后续的胶片等耗材提供。

然则，“富士们”的好日子终将往常，数码相机的期间驾终末。

方便的“所见即所得”取代了繁琐的暗房冲印，数码成像时刻对胶片变成了“降维打击”，况兼前者发祥于半导体工业，和化学工艺无关。柯达、富士在今夜之间失去了扫数护城河，通盘行业出现了断崖式暴跌。

富士集团时任CEO古森重隆在《灵魂经营：富士胶片的二次创业传闻》中真确纪录了这段岁月：“插足21世纪，数码化大潮的到来导致彩色菲林的需求暴减，公司主要利润开首之一的彩色菲林商场堕入崩溃，公司面对命悬一线的危境。”

在商场冲击下，“胶片三巨头”迎来了行运的分野。柯达的财务景色堕入严重阑珊，最终在2012年宣告歇业；爱克发·吉华也卖掉了民用影像业务，其胶片公司在2005年歇业。

最终存活下来的只消富士。它莫得逆期间潮水而行，也莫得拉来无数资金托底，它仅仅实验了一项最简朴的策略：多元化。

“涸鱼得水”的窍门

到今天，富士的财务收入中仍是看不到“胶片”的影子。

但看成一个期间的钤记，“胶片立场”果决成为富士影相好意思学的代名词。富士相机独树一帜的模拟胶片滤镜，也根植于其对胶片成像旨趣的真切雄厚，以及对胶倏地刻立异的当代演绎。

尽管如斯，仅靠胶片带来的怀旧感，不行能挽救一家向隅而泣的公司。古森重隆写谈：“面对前所未有的危境，咱们大刀阔斧地扩充澈底的结构改良，终于闯过难关，从以坐褥感光材料为主的企业，收效转型到多元化经营。”

2023年财报清晰，富士的主要业务分为四部分：医疗健康、电子材料、影像和营业立异。

以营收计，医疗健康占比33%，其中包含核磁共振、CT系统、超声征战、生物制药等。值得一提的是，富士还将胶片抗氧化时刻融入好意思妆鸿沟，ag真人百家乐真假专攻功能性化妆品和保健品，并推出了自有好意思妆品牌“艾诗缇”（ASTALIFT）。

影像业务占比15.9%，这其中不仅有中国遽然者耳濡目染的“氛围感神器”富士相机，也包含了拍立得等初学款影像产物。财报清晰，2023财年拍立得的销售景色极佳，提前一年实现了1500亿日元（约合东谈主民币72亿元）的销售目的。

此外，营业立异占比39%，涵盖打印机、复印机、纸张耗材、数字贬责决策等；电子材料占比12.1%，包括屏幕薄膜、磁带、光刻胶等。

不错看到，一方面，富士尽可能地复用胶倏地代积攒的时刻，从医疗成像等场景切入B端商场，借好意思妆等全新赛谈触达C端遽然者；另一方面，富士也跟上了数码相机的潮水，并以专有的胶片怀旧滤镜切下了属于我方的一块蛋糕。

“有序转型，守正突出”。尽管看成影像介质的胶片没落了，但胶倏地代存留住来的工艺时刻和经营理念，还在指挥着富士集团探索新路。

“壮士解腕”的决心

对比昔日菲林三巨头，有一个问题——多元化经营并非生分的意见，是企业为了踱步风险、优化资源成立、进步营收才气的政策决策。富士甘愿尝试多元化来调停公司，难谈柯达就不知谈？

换句话说，富士“二次创业”的自救教化里，有几许是普适的要领论，有几许是幸运押中了期间发展的想法？决定胶片公司“行运分野”的重要身分到底是什么？

事实上，柯达也在拚命追逐数码时刻的大潮，全宇宙第一台数码相机恰是由柯达的工程师发明。看成该时刻的前驱，柯达数码相机的销售景色一度杰出讲求，其市占率在21世纪初曾达到27%的高点。

但柯达没能从“送相机卖胶片”的经营惯性中转过弯来，它一方面回来数码相机侵蚀胶片利润空间，让公司的盈利支撑毁于一朝；另一方面又急于霸占商场，以每台相机耗费60好意思元的价钱进行推销。逼迫扩大销路的数码相机，反而成了柯达握续流血的伤口。

尽管在2013年，柯达实现了歇业重组，之后也尝试插足营业印刷、医疗影像、区块链等鸿沟，致使卖过杂志和啤酒，但这些业务并莫得为公司带来踏实收入，且之间枯竭时刻或商场的协同效应。以区块链为例，柯达曾推出“柯达币”用于在平台上走动图片版权，但这项业务扩张难度大且有争议，最终仅仅沦为一时热门。

反不雅富士，它莫得停留在相机鸿沟，而是以中枢时刻为锚点，怒放了更弘大的商场空间。

2004年，古森重隆临危辞退，开启了富士“VISION75”转型经营。在他的主导下，富士大幅度松弛胶片业务，并选中了数码影像、光学元件、医疗健康等6条高潜赛谈看成新增长弧线。此外，富士还诈欺成本技能并购了富山化学、施乐等行业有名公司，险些全皆重塑了本人的业务结构。

也即是说，与柯达不同的是，富士对“多元化”的雄厚更开放，千里着放心地探索生分鸿沟，而这些鸿沟能愈加无邪地二次利用胶倏地刻。是以，调停富士的不仅是“氛围感”数码相机，更是其割舍胶片丰重利润、澈底转向新业务，以及厉害判断遽然风向的营业决断力。

虽然，迈入成立以来的第91个岁首，富士的前路并非通顺无阻。打印机、传真机商场早已涉及天花板，医疗征战商场有西门子、联影等劲敌环伺，影像业务更是面对索尼、佳能、尼康等传统相机巨头的合围，还有逼迫精进的手机摄影算法在后包抄。

但不管若何，富士闯过了时刻变革的险滩，古森重隆也齐备了我方“保握富士看成一家年销售额2~3万亿日元的外洋领军企业地位”的诺言。

套用日本国民级漫画《ONE PIECE》的台词，咱们不错这样描摹富士——“它是旧期间的残党，却在猛烈变革之后，终于登上了新宇宙的船。”

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