2025年2月，亚马逊外洋购对外知道了其京东亚马逊外洋旗舰店数据：旗舰店商品总量浮松百万，其中衣饰鞋包单季上新50万款，涵盖1600个国际品牌。
这是继2024年旗舰店开业后，亚马逊外洋购的一次迫切数据知道。一组数据也更令东说念主遁藏：首季度订单量环比增长近5倍，健康品类销售额暴增6倍，维合手相机、拼图等小众品类异军突起。
数据娇傲出进口忽地依然有高大后劲。当外界合计亚马逊在热烈的商场竞争中难以寻求新的浮松时，这家全球电商正以另一种姿态寻求新的商场契机——不再执着于只是“自建城池”，而是借力京东的流量与基建，在跨境电商畛域撕开一起新裂口。
亚马逊外洋购的中国新样式
现在来看，亚马逊外洋购在中国商场也找到了新的发展观点，而其依托的主要上风即是亚马逊的跨境供应链才能输出。
这一判断在京东亚马逊旗舰店的运营模式中也得到了印证。与天猫国际、考拉海购等平台的其他品牌旗舰店不同，旗舰店领受“轻金钱”策略：选品来自全球亚马逊站点，物流依托京东保税仓与顺丰国际直邮双通说念，支付接入微信、京东等原土体系。
据亚马逊中国副总裁、亚马逊外洋购中国及亚马逊新加坡电商持重东说念主李岩川先容，旗舰店每周新增10万款新品，为保证质地和库存清静性，基于亚马逊全球刚劲的供应链及高效的物流体系，与寰宇各地的团队调和，从供给端争取作念到“零时差”上新；同期，土产货团队也会皆会聚国的忽地趋势，从亚马逊全球选品池中，精选出稳当中国忽地者的互异化新品。从前端店铺购物体验来说，旗舰店设有新品日期等多种功能，不错匡助忽地者第一期间、高效了解全球新品并作念出购买决策。部分产物更缓助顺丰国际直邮，通过直飞航班，外洋新品不错第一期间送到忽地者手中。
图：亚马逊中国副总裁、亚马逊外洋购中国及亚马逊新加坡电商持重东说念主李岩川
不错看到，亚马逊输出全球商品池与供应链才能，京东提供流量进口与基础法子，这么的调和模式保证了选品品性、物流后果以及流量基础，旗舰店的亮眼数据也就因此有了开首。
这种策略调和样式看似保守，实则逃避“玄妙”。
据李岩川贯通，旗舰店商品池每月新增10万SKU，且有广泛选品来自“亚马逊专享品牌”——即与外洋站点同源直采的独家商品。这相配于将亚马逊全球20个站点的热销商品“平移”至中国，酿成独到的选品壁垒。
“国内跨境电商的竞争早已不是单纯的价钱战，而是供应链反应速率与稀缺性商品的较量。”一位跨境电商从业者评价说念。当同业还在争夺雅诗兰黛、耐克等巨匠品牌时，亚马逊已通过Brooks Brothers外洋线、Maui Jim遐想师眼镜等小众品牌，切入高净值东说念主群的忽地场景。
百万选品背后的“三维立体”策略
亚马逊的贪念不啻于商品数目。从首季运营数据来看，其策略中枢可归结为三方面：精确选品、物流升级、圈层渗入。
第一面：用“长尾爆品”重构消畏怯智
在智高手机照相期间，富士拍立得月销2000台；拼图单品Galison冬日灯火卖出6000件；小众户外品牌Hazard 4战术背包激勉硬核玩家抢购……这些看似非主流的品类，恰正是亚马逊的互异化兵器。
“中国跨境电商正在履历从‘大牌平替’到‘兴致忽地’的转型。”李岩川在此前的采访中直言。
当Z世代成为忽田主力，他们对商品的需求不再局限于功能价值，更追求情谊共识与圈层身份招供。亚马逊通过引入1600个品牌构建的“长尾爆品”矩阵，实质上是在霸占细分商场的订价权。
第二面：物流时效卓越行业步伐
“保税仓2日达+国际16小时直飞航班极速通关”——这套组合拳获胜击中了跨境电商的最大痛点：恭候张皇。现在，国内主流平台的保税仓配送时效广泛在3—5天，而亚马逊通过其全球供应链及外洋仓、启用顺丰国际航路，以跨境践约后果致力追逐到“跨境如国内”的水平。
更深层的布局在于仓网密度。自2022年宁波保税仓落地后，一周年之际，品牌数已结束翻倍，选品数目是设置之初的三倍，仓库面积扩大25%。这意味着，热点商品无需恭候外洋发货，可获胜从国内保税仓出货，ag百家乐交流平台极大裁减物流不细则性。
第三面：用“圈层经济学”破局增长
健康品类销售额增长6倍、高尔夫装备环比增长140%、芭蕾舞鞋品牌Capezio登录即售罄……这些数据揭示了一个趋势：亚马逊正在将外洋老练的“圈层忽地”模子复制到中国。
以养分保健品类为例，店铺不仅引入Puritan's Pride叶黄素等经典产物，更探究上线有机草本、女性健康等新兴品类。
从亚马逊的底层业务逻辑来看，亚马逊外洋购是把外洋已考证的忽地趋势“空投”到中国商场，用全球数据反哺土产货选品，在细分赛说念设置先发上风。
李岩川也对记者暗意，选品、价钱和物流行状遥远是亚马逊外洋购的三大聚焦点。其中，价钱策略方面，现在京东店扩充“三重价钱体系”，亚马逊外洋站点扣头、访佛亚马逊外洋购好价，再加上京东自身大促机制，确保旗舰店商品具有价钱竞争力。
从选品矩阵来说，自黑五开业以来，旗舰店的选品限度在短短三个月内从40万级推广至百万级，进口商品愈增多元细分。
在物流方面，依托亚马逊全球的物流上风，旗舰店提供“保税仓+国际直邮”双引擎践约体系：保税仓发货商品最快可结束2日达；国际直邮的部分产物已缓助顺丰国际直邮，16小时航班直飞中国，大幅进步跨境配送时效。
土产货化也曾终极命题
尽管开局数据发扬深奥，但亚马逊的中国之路仍濒临三重查考。
其一，流量赢得。 刻下旗舰店的增长高度与京东的流量相得益彰，但京东全球购自身濒临天猫国际、抖音跨境的热烈竞争。一朝平台资源歪斜度下跌，亚马逊能否督察用户池？
其二，价钱上风的可合手续性。 固然亚马逊打出“三重价钱体系”（外洋扣头+平台补贴+大促机制），但跟着关税政策与物流资本波动，耐久督察价钱竞争力并非易事。
其三，原土化改进。 李岩川屡次强调“原汁原味的外洋商品”，但这与国内忽地者对定制化、原土适配的需求存在一定矛盾。举例，泰西版衣饰尺码、保健品因素步伐等问题，仍需更天真地处分决策。
李岩川也对这些问题进行了解答，在他看来，多元化的外洋正品矩阵遥远是亚马逊外洋购动作进口跨境电商的中枢。亚马逊外洋购通过这一特质选品策略，并皆集定制化的旗舰店价钱与方便的跨境物流网罗，咱们但愿不错更好地喜跃中国忽地者多元化的忽地需求。
现在，旗舰店的选品来自亚马逊外洋站点，物流由亚马逊外洋购提供。李岩川贯通，畴前，两边将接续调和，以更考究化的运营，加快外洋好物的上新节律，激动亚马逊全球好物与中国忽地者的“零时差”同步，让更多忽地者能方便、高效地赢得他们中意的进口商品。
“咱们将合手续深切全球选品矩阵、打造更具竞争力的价钱体系、优化跨境物流体验，确保忽地者八成以更优价钱、更快速率购买全球优质好物。”李岩川说说念。
一场对于供应链的布局与竞争
亚马逊在中国商场的竞争实质正围绕供应链才能伸开。
当国内电商堕入流量内卷时，亚马逊凭借全球2000万供应商、175个运营中心的资源网罗，将跨境交易简化为“商品库的调用与组合”。这种才能在衣饰品类爆发式上新中尤为彰着——一次性50万商品的拓品速率。
2024年中国进口举座增长了2.3%，创历史新高，运动16年保合手全球第二猛进口国的地位。中国忽地者对进口产物的需求也愈增多元化，细分化。跨境电商行业的竞争仍在接续。
但跨境电商的末端不仅是商品的流动，更是文化与行状的交融。能否在“全球货”与“土产货东说念主”之间找到均衡点，将决定亚马逊在中国进口电商商场竞争中的成败。
毕竟百家乐AG点杀，中国忽地者需要的不单是是“更多的遴荐”，还有“更好的遴荐”。
