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放浪现在，伊藤洋华堂在北京的门店由岑岭期的11家减至1家，在成王人剩余8家门店。

北京商报记者丨胡静蓉

日本柒和伊控股与贝恩成本签署最终合同，将以8147亿日元的价钱出售包括伊藤洋华堂在内的商超业务，瞻望本年9月完成来回。

音讯公布之后的半个月，北京商报记者侦察华堂·新辰汇看到，位于技俩负一层的伊藤食物馆依旧平日运营，尚未受到太多的影响，这亦然伊藤洋华堂在京仅存的技俩。可是，伊藤洋华堂在其他地区的阛阓证实并不乐不雅。成王人市的伊藤洋华堂绿地店于2月28日住手营业，而此前其最大门店——成王人春熙路店也已关闭。伊藤洋华堂旗下的技俩正在安详减少。

分析指出，跟着股权变更，伊藤洋华堂不免会资格一段阵痛期。在中国零卖环境快速变革的布景下，现存技俩要想不被淘汰，必须字据消耗需求的变化，找到并强化本人的中枢竞争上风。

缩减业务幅员

近日，北京商报记者侦察位于北四环的华堂·新辰汇看到，该技俩正在进行施工，仅负一层的伊藤食物馆及外围的商家保执平日营业。针对此前伊藤洋华堂被母公司出售一事，伊藤食物馆使命主说念主员先容，现在超市平日运营，并未收到联系音讯。

不久前，日本柒和伊控股集团在官网发布公告称，集团一直在积极鼓舞将其杂货零卖、本性商品过头他零卖业务（超市业务集团）出售给策略配合伙伴的程度。该公司与贝恩成本签署最终合同，以8147亿日元（约合53.7亿好意思元）的价钱出售超市业务集团，同期保留35%的股权。该来回瞻望于2025年9月完成。

上述来回所出售的超市业务集团包含伊藤洋华堂业务在内。在中国阛阓，伊藤洋华堂的布局在不停消弱。其中，华堂·新辰汇内的伊藤食物馆是伊藤洋华堂在北京阛阓的“独苗”。2024年6月，北京华糖洋华堂生意有限公司向北京商报记者清晰，北京华糖洋华堂与新辰生意集团签约，往时，技俩超市部分依旧由北京华糖洋华堂负责，超市除外的生意区域将由新辰生意集团负责运营。

一样，算作伊藤洋华堂在华业务的起头，其在成王人的部分技俩情况也多有变数。2月28日，成王人伊藤洋华堂绿地店在营业终了后认真闭店；伊藤洋华堂的中国首店成王人春熙路店则在2022年12月已拒绝接洽。放浪现在，伊藤洋华堂在北京的门店由岑岭期的11家减至1家，在成王人剩余8家门店。

母公司“断臂求生”

算作早期入华的一批外资企业，伊藤洋华堂曾因入口商品及东说念主性化的劳动受到消耗者迎接。尊府自满，1996年，伊藤洋华堂在成王人建立全资子公司“成王人伊藤洋华堂有限公司”，并于1997年在成王人春熙路开设中国首店。同期，通过结伴公司“华糖洋华堂生意有限公司”，品牌到手打入北京阛阓。

在成王人深深扎根后，伊藤洋华堂保执着亮眼且相对领路的功绩证实，其中，成王人伊藤洋华堂双楠店更是“单店之王”，2019年，该门店以16亿元的销售额摘得了伊藤各人销售冠军，同庚景王人伊藤总销售额近60亿元。可是，AG真人百家乐官方跟着中国零卖阛阓不停发展、消耗者的民俗变化、电商平台冲击等身分，多维度的接洽压力开动飞腾。

与此同期，母公司柒和伊控股的成本休养更是将伊藤洋华堂放到一个“无言”的位置。2024年8月，加拿大便利店巨头Alimentation Couche-Tard（ACT）向柒和伊控股提议470亿好意思元收购要约，溢价达35%。随后，柒和伊控股回话称，上述收购提案“严重”低估了企业价值，并在2024年10月秘书剥离超市和餐饮业务，专注便利店业务。这也被外界视为柒和伊控股聚焦中枢上风并赞助企业举座价值的举措。

公开尊府自满，柒和伊控股是日本大型零卖、畅达行状控股公司，旗下领有7-Eleven、伊藤洋华堂等业务，同期，在部分阛阓还触及家居用品、食物劳动及金融劳动等。

中国企业成本定约副理事长柏文喜暗示，柒和伊控股出售包括伊藤洋华堂在内的商超业务后，不错将资源和元气心灵积贮于7-11便利店业务，赞助便利店的运营成果和劳动质料，进而赞助其在各人阛阓的竞争力。同期，出售的资金收益不错用于股票回购、中枢业务投资或偿还债务，从而赞助股东价值。

2024年11月底，柒和伊控股启动了对其旗下中间控股公司“York控股”的出售步骤，并在本年2月将优先谈判权授予贝恩成本。据了解，York控股旗下包含轮廓超市伊藤洋华堂、生活杂货连锁店、婴儿用品连锁店等业务。

要紧转型升级

零卖环境快速变化，不论是在购物中心已经超市领域，伊藤洋华堂过头食物馆王人濒临着多重压力。现时，北京多家购物中心洗牌，由传统的以零卖为重的业态布局转向打造体验空间、莽撞空间，引进更多文娱业态。北京华糖洋华堂总司理荒井达曾经向北京商报记者坦言，“现在消耗者需求变化飞速，仅凭（北京华糖洋华堂）我方的力量，难以作念到充分得志”。

被贝恩成本接办后，伊藤洋华堂业务或将迎来变化。柏文喜暗示，一方面，贝恩成本算作专科的私募股权投资公司，可能会为伊藤洋华堂提供资金撑执，匡助其进行业务转型和升级。另一方面，“新的操盘手也可能会对品牌定位、发展见地进行休养，而在中国阛阓，伊藤洋华堂将濒临来自原土零卖商和海外巨头的强烈竞争，这也为其发展带来省略情趣”。

此外，在中邦原土超市品牌崛起、企业不停“卷”供应链与性价比之下，外资超市的糊口空间进一步被挤压。二十年前那一套闇练的想路，如今已难以充分适合阛阓需求，这亦然伊藤洋华堂中国业务濒临的紧要挑战。

大消耗行业分析师杨怀玉暗示，伊藤洋华堂需要加强与供应商的配合关系，确保商品供应领路且具有竞争力的价钱。同期，还需要字据阛阓需求变化实时休养商品结构，推出适合当地口味的新品，并培训职工提供优质劳动，营造适意的购物环境，提高主顾景色度。

剪辑丨汪乃馨

图 片丨北京商报

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